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Guide
The Humanitarian
Innovation Guide
Processus d’innovation
Démarrer
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Démarrer
Les bases de l’innovation
Principes et éthique
L’état d’esprit de l’innovation
Processus d’innovation
1
Reconnaissance
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1
Reconnaissance
1.1
Premières impressions
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A
Apprenez des évaluations et des rapports
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—
Examen des rapports
B
Évaluer les forces et les faiblesses
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—
Analyse SWOT
—
Cartographie des processus
C
Observez le problème
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—
Observation directe
D
Comprendre les utilisateurs
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—
Groupe-cible
—
Personas
—
Travaux à accomplir (Value Proposition Canvas)
E
Identifier les tendances
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—
Analyse PESTLE
—
Planification de scénarios
F
Casser la logique dominante
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—
Canevas Stratégie Océan Bleu
G
Rédiger un énoncé de problème
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—
Énoncé du problème
1.2
Évaluation du point de départ
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A
Comprendre les concepts clés de la recherche
B
Établir ce que l’on sait
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—
Inconnus Connus
C
Identifier les questions en suspens
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—
Inconnues connues
D
Répondre aux questions en suspens
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—
Examen documentaire
—
Entrevues
—
Discussions de groupe
—
Visite d’observation
1.3
Causes profondes et facteurs contributifs
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A
Hiérarchiser l’information et identifier les modèles
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—
Gros titres
—
Custering et cartographie d’affinité
B
Diagnostiquer les causes profondes
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—
5 Pourquoi
—
Diagramme des causes
C
Définir l’importance et les paramètres du problème
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—
Urgent Vs Important
—
Ampleur et profondeur de l’impact
—
Ce qui est en jeu
—
Encadré Paramètres Humanitaires
1.4
Résumé du défi
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A
Révisez l’énoncé de votre problème
B
Fixez-vous un objectif d’impact
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—
Formule de l’objectif
C
Définir les critères de conception
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—
Critères de conception
D
Finalisez votre brief de défi
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—
Résumé du défi
2
Rechercher
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2
Rechercher
2.1
Recherche de solutions
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A
Recherche au sein des communautés touchées par la crise
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—
Enquête appréciative
—
Déviance positive
B
Recherche à l’aide de réseaux informels
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—
Conférences et événements
—
Mécanismes de coordination
C
Recherche à l’aide de canaux formels
2.2
Recherche d’idées
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A
Crowd-sourcing d’idées individuelles
B
Organiser un concours
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—
C
Contributions de groupes de crowdsourcing
2.3
Recherche de collaborateurs
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A
Trouvez les personnes les plus touchées
B
Trouvez l’expertise qui vous convient
C
Trouvez les bonnes organisations partenaires
3
Adaptation
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3
Adaptation
3.1
Préparatifs en vue de l’adaptation
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A
Déterminer la capacité d’absorption
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—
Audit de la capacité d’absorption
B
Commencer à cartographier les besoins d’adaptation
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—
Tableau des exigences d’adaptation
3.2
Adaptation de la solution
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A
Évaluez les solutions par rapport aux critères de conception
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—
Liste de contrôle des critères de conception
B
Évaluer la maturité de la solution
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—
Niveau de maturité technologique
C
Évaluer les besoins d’adaptation de la solution
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—
Évaluation des ingrédients actifs
C
Évaluer toutes les solutions potentielles
View all stages
—
Matrice de décision
3.3
Adaptation organisationnelle
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A
Examiner les politiques pertinentes
B
Examiner les processus organisationnels
C
Examiner les rôles et la dynamique du pouvoir
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—
Analyse des parties prenantes
—
Réseau d’électricité/d’intérêts
—
Analyse du champ de force
3.4
Adaptation locale
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A
Examiner le contexte du problème
B
Évaluer les exigences locales en matière de changement de comportement
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—
Cadre EAST
—
Scénarimage
C
Évaluer les besoins de changement des partenaires
D
Cartographier toutes les exigences d’adaptation des écosystèmes
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—
Analyse du réseau de valeur
4
Invention
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4
Invention
4.1
Préparatifs à l’invention
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A
Réfléchir à la manière d’impliquer les groupes cibles
B
Planifier le processus de création
C
Donner le ton et échauffer les participants
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—
Règles de brainstorming
—
Objet Brainstorming
—
Projet de portefeuille
4.2
Idéation
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A
Trouvez l’inspiration pour trouver des idées
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—
Inspiration analogue
—
Fleur de lotus
B
Générer des idées initiales
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—
6:8:5
—
Comment le pourrions-nous ?
C
Réflexion sur les étirements
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—
Mission Impossible
—
Retournez-le
—
Comment le ferait-il ?
D
Développer et combiner les idées
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—
Oui, et
—
Idée Remix
—
GAMBADER
E
Explorer les modèles d’affaires
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—
Navigateur de modèle d’affaires
—
Canevas du modèle d’affaires sociale
F
Sélectionnez une idée
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—
Idées de bundles
—
Réduire l’ensemble
4.3
Solution minimale viable
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A
Développer des concepts
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—
Dessinez-le
—
Concevoir la boîte
—
Simulation
—
Concept de conception de services
—
Création de concepts
B
Affiner les concepts
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—
Autopsie
—
Boîte COCD
C
Développer et tester des prototypes
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—
Matrice de priorité 2×2
—
Amorces de conversation
—
Expérience Lean
—
Préparation du prototype et des tests
—
Magicien d’Oz
D
Évaluer les prototypes
5
Pilote
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5
Pilote
5.1
Préparatifs pour le projet pilote
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A
Élaborer une théorie du changement
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—
Théorie du changement
B
Examiner les hypothèses
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—
Journal des hypothèses
C
Examiner les partenariats
View all stages
—
Examen des partenariats
D
Déterminer les exigences en matière d’éthique et de surveillance
5.2
Recherche et apprentissage
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A
Déterminer les objectifs d’apprentissage
B
Évaluer la faisabilité de la recherche
C
Concevez votre agenda de recherche
D
Analysez et interrogez vos données
E
Rapportez et partagez les résultats
5.3
Gestion de projet
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A
Évaluer la faisabilité du projet
View all stages
—
Plan de faisabilité
—
Prévision de classe de référence
B
Évaluer les besoins opérationnels
View all stages
—
Liste de contrôle opérationnelle
C
Utiliser des méthodes de management agiles
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—
Kanban
D
Établir des mécanismes de rétroaction et d’examen
View all stages
—
Mécanismes de plaintes et de rétroaction
—
Examen périodique
E
Testez votre modèle d’affaires
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—
Examen du modèle d’affaires
F
Codifiez votre solution
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—
Liste de contrôle 3C
5.3
Examen de l’état d’avancement
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A
Effectuer un examen de l’avancement
View all stages
—
Examen après action
B
Déterminez s’il faut arrêter ou continuer
6
Écaille
View all stages
6
Écaille
6.1
Évaluation de la faisabilité de l’échelle
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A
Évaluez l’évolutivité de votre solution
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—
Liste de contrôle de l’évolutivité
B
Évaluez les principaux facteurs à prendre en compte pour l’évolutivité
View all stages
—
Carte d’évaluation de la mise à l’échelle
6.2
Vision à l’échelle
View all stages
A
Visualisez votre fin de partie
B
Fixez un objectif d’échelle
C
Réfléchir aux voies possibles pour passer à l’échelle
View all stages
—
Panorama à l’échelle
D
Élaborer des objectifs d’échelle
View all stages
—
Mise à l’échelle de la carte d’aspiration
6.3
Stratégie d’échelle
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A
Rapprocher les aspirations et la réalité
View all stages
—
Pont d’échelle
B
Développer une théorie des échelles
View all stages
—
Théorie des échelles
C
Suivre et tester les hypothèses
View all stages
—
Carte de test des hypothèses d’innovation
D
Finalisez votre stratégie d’expansion
E
Testez votre stratégie
View all stages
—
Cadre de progression vers la mise à l’échelle
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