Comment utiliser l’outil de prospective

Vous pouvez vous appuyer sur l’outil de prospective à plusieurs moments du parcours d’innovation, mais il est plus efficace une fois qu’un problème et une solution potentielle ont été identifiés, et lorsque les équipes d’innovation adaptent ou inventent leurs solutions respectives. Les annotations et la numérotation de l’outil lui-même décrivent comment suivre les étapes.

Valeurs

Cette section s’appuie sur les résultats de l’Outil de clarification des valeurs, grâce auquel les équipes d’innovation travaillent ensemble pour identifier et articuler leurs valeurs en tant qu’équipe. Écrivez vos valeurs prioritaires dans cette première section.

Activités/actions

Cette section vous invite à réfléchir aux activités et aux tâches spécifiques du projet que vous et votre équipe d’innovation entreprendrez. Les activités peuvent être partagées avec autant ou aussi peu de détails que vous le souhaitez. Si l’outil est utilisé avec un responsable de l’innovation ou un agent de liaison avec les donateurs, par exemple, plus de détails peuvent être bénéfiques pour donner à la partie externe un meilleur aperçu de la réflexion de l’équipe d’innovation.

Défis anticipés

Cette étape exige que les équipes d’innovation examinent les activités du projet qu’elles ont identifiées comme étant essentielles au succès de votre innovation et qu’elles examinent (de manière aussi approfondie que possible) les défis éthiques auxquels vous pourriez être confrontés dans la poursuite de ces activités. L’outil Ethics For Actions peut vous aider dans ce processus.

Connexions

L’équipe d’innovation doit essayer de relier les valeurs, les activités et les défis associés qu’elle a identifiés, en plaçant les notes de « défi » à l’endroit approprié. L’objectif de cette étape est de lier les valeurs et les défis aux activités, afin d’aider à les hiérarchiser.

Stratégies axées sur les valeurs

Il s’agit de la dernière étape critique pour lier les autres sections. Vous devez déterminer quelles valeurs fondamentales de votre équipe semblent les plus pertinentes pour chaque activité, puis déterminer comment opérationnaliser cette valeur en réponse aux défis associés à cette activité.