Effectuer un examen de l’avancement
Cette activité vous aidera à réfléchir à vos progrès et à saisir les apprentissages, en impliquant tous ceux qui ont travaillé sur l’innovation ainsi que d’autres parties prenantes clés.
Évaluer les besoins opérationnels
Cette activité vise à s’assurer que la réalisation de vos projets, vos budgets et vos plans de recherche sont réalisables, en fonction de la capacité opérationnelle dont vous disposez.
Rapportez et partagez les résultats
Cette introduction a pour but de vous aider à interpréter vos résultats en réponse à vos questions de recherche, à vos objectifs d’apprentissage et à vos attentes, et à tirer des conclusions sous forme d’idées et de recommandations.
Évaluer la faisabilité du projet
Cette activité vous aidera à évaluer vos objectifs d’apprentissage et les contraintes contextuelles et de ressources potentielles qui pourraient avoir une incidence sur les résultats.
Déterminer les objectifs d’apprentissage
Cette activité présente des catégories de données probantes qui peuvent être utilisées pour comprendre la profondeur de la recherche requise pour atteindre les objectifs d’apprentissage.
Examiner les hypothèses
Cette activité est conçue pour faciliter une analyse plus approfondie de votre théorie du changement, en mettant l’accent sur la découverte de toutes les hypothèses qui ont été faites au cours du processus de la théorie du changement.
Élaborer une théorie du changement
Cette activité vous aidera à développer une vision systémique de la façon dont vous pensez que votre solution contribuera au changement.
Déterminer les exigences en matière d’éthique et de surveillance
Cette introduction vous aidera à évaluer vos mécanismes de gestion des risques organisationnels et de conformité, et à décider si vous devez mettre en place un groupe consultatif technique (TAG).
Déterminez s’il faut arrêter ou continuer
Cette introduction vous aidera à comprendre les différentes voies potentielles à suivre en fonction des résultats de votre projet pilote et de l’examen après action.
Utiliser des méthodes de management agiles
Cette activité vous aidera à établir les bases d’un projet pilote réussi, à élaborer une théorie du changement et des moyens d’identifier et de tester les hypothèses, et à gérer les tâches de manière agile.