Certaines organisations sont plus aptes que d’autres à absorber de nouvelles idées. Comprendre dans quelle mesure votre organisation recherche, absorbe et applique de nouvelles connaissances vous donnera une indication forte de la difficulté...
Si vous cherchez à influencer les utilisateurs et les membres de la communauté à adapter leurs comportements afin de bénéficier de la solution, il vaut la peine de passer en revue certaines des leçons qui sont ressorties de l’économie...
Le tableau des exigences d’adaptation est un endroit où l’on peut cartographier et regrouper toutes les exigences d’adaptation potentielles pour la solution, l’organisation et le contexte local. Utilisez-le comme tableau principal pour...
Avant d’adopter une solution, vous devrez évaluer et comprendre les principaux composants qui apportent de la valeur et leur capacité d’adaptation. S’il y a des composants clés qui sont essentiels à la valeur d’une innovation, mais...
Pour évaluer la nécessité d’adaptation d’une solution que vous proposez d’utiliser, vous devrez comparer ses spécifications à celles que vous avez développées dans vos critères de conception. Vous devez évaluer la qualité de la...
Développé pour la première fois par la NASA, le système de mesure du niveau de maturité technologique est une norme utilisée pour évaluer le niveau de maturité de technologies spécifiques qui ont depuis été adoptées par d’autres...
Jusqu’à présent, vous avez examiné vos critères de conception, la maturité de votre solution et les exigences d’adaptation, mais il y aura un ensemble plus large de considérations qui influenceront l’adoption de la solution par votre...
En plus de répertorier et d’analyser vos parties prenantes, il peut également être utile de les cartographier visuellement sur une grille de pouvoir/intérêt deux par deux. Cela vous permet d’examiner chaque partie prenante en termes de...
Utilisez d’abord les documents d’orientation fournis ci-dessous pour cartographier le réseau de valeurs existant afin de résoudre le problème que vous ciblez, avant de cartographier le réseau de valeurs dont vous avez besoin pour que...
L’analyse des champs de force est un autre outil qui peut être utile pour comprendre le pouvoir à la fois au sein de votre organisation et à l’extérieur. Cette méthode vous encourage à penser au-delà des personnes, en incluant la...