Probablemente encontrará que hay varias fases en su viaje de escalado entre terminar su piloto y llegar a su final del juego. Si tu final es donde eventualmente quieres terminar, tu objetivo de escala es el objetivo que esperas lograr en tu próxima fase de escalamiento de 2 a 5 años. (Cada fase es un período de tiempo similar a una estrategia organizacional, y este enfoque debe usarse al comienzo de cada fase).

El informe Making it Big de Nesta proporciona algunas preguntas orientadoras útiles para establecer un objetivo de escala (ver p15). Su objetivo de escala se basa en el objetivo de impacto que desarrolló como parte de su resumen del desafío y su objetivo piloto en la etapa piloto, y está diseñado para brindarle un objetivo a corto-mediano plazo sobre el que puede construir su estrategia de escala. En su piloto, debería haber evidenciado cómo su solución ha logrado impacto: su objetivo de escala se trata de cómo escalar este impacto.

Su objetivo de escala debe considerar los siguientes aspectos:

• Plazo: ¿Cuál es el período de tiempo para esta fase?
• Grupo objetivo (descripción y número): ¿A quién se dirige y cuántos hay en este grupo?
• Geografías: ¿Dónde esperas escalar?
• Método: ¿Cuál es el método o la vía que probará (por ejemplo, asociación, implementación directa, código abierto)?

Por ejemplo:

Para 2023, habremos brindado acceso a agua potable a 10,000 personas afectadas por crisis en cinco respuestas de emergencia en África subsahariana y Asia meridional a través de hasta ocho organizaciones que adoptan e implementan nuestra innovación.

Para 2023, habremos apoyado a 50.000 adolescentes refugiadas en Jordania, Turquía, Líbano y Siria para que accedan a una educación de aprendizaje electrónico de calidad, de código abierto y alineada con el plan de estudios en aritmética y literatura.

Su objetivo de escala no debe ser simplemente sacado de la nada; Debe ser alcanzable y basarse en lo que está tratando de aprender y lograr en la próxima fase de escala. Los objetivos de escala anteriores son lo suficientemente específicos como para proporcionar objetivos que son medibles, pero lo suficientemente amplios como para los detalles de cómo desarrollarse.

En el primer ejemplo, el objetivo pretende probar un par de cosas por encima del "alcance" de la solución: si la innovación se puede implementar en diferentes países y diferentes continentes, y si otras organizaciones adoptarán e implementarán la solución. En el segundo ejemplo, el objetivo también tiene como objetivo probar si pueden alinear su producto de aritmética y alfabetización de aprendizaje electrónico con el plan de estudios en cuatro países.