Etapa
Escama
Maximice el impacto de su innovación
Si tiene evidencia de que su solución está abordando una necesidad generalizada, escalar su uso y aumentar su impacto podría reducir significativamente el sufrimiento humano en las crisis humanitarias. Definimos la escala como la base de éxitos demostrados para garantizar que las soluciones alcancen su máximo potencial, tengan el mayor impacto posible y conduzcan a un cambio generalizado.
Es importante tener en cuenta que esta definición no establece un punto de referencia numérico. Algunas soluciones pueden ser específicas del contexto o solo diseñadas para abordar un problema pequeño y, en estos casos, el alcance de la escala puede ser limitado. Hay tres indicadores de cuándo puede estar en el camino hacia la escalabilidad, pero es posible que no todos sean necesarios:
- ¿Está buscando expandirse a múltiples contextos?
- ¿Está buscando que su solución sea implementada/entregada por múltiples organizaciones implementadoras?
- ¿Está estableciendo objetivos para llegar a una proporción considerable de los usuarios/grupos objetivo afectados por el problema que aborda su solución?
Antes de embarcarse en el viaje de escalado, es importante conocer algunos de los desafíos que puede enfrentar. Nuestro informe «Demasiado difícil de escalar» identifica cinco áreas de desafío clave:
- Desafío 1: Muy pocas innovaciones humanitarias están orientadas a la escala
- Desafío 2: El sector humanitario no tiene suficientes conocimientos y habilidades integrados para apoyar las innovaciones a escala
- Desafío 3: Falta una financiación apropiada y adecuada para escalar la innovación en el sector
- Desafío 4: No hay pruebas suficientes del impacto de las innovaciones humanitarias
- Desafío 5: El ecosistema humanitario frustra significativamente los esfuerzos para escalar la innovación humanitaria
Le recomendamos que lea este informe para obtener una buena apreciación de estos desafíos y evaluar cómo podrían aplicarse a su innovación, organización y el impacto que está tratando de lograr.
Hay una serie de otros informes de antecedentes y publicaciones que proporcionan diferentes marcos y orientación de alto nivel sobre la teoría y la práctica de la ampliación de la innovación.
General
John Bessant, Acelerando la difusión
Un manual que proporciona orientación sobre cómo aplicar la teoría de la difusión de Rogers que sustenta una gran cantidad de pensamiento y práctica a escala
Impacto de primavera, kit de herramientas de replicación social
Un conjunto de herramientas para escalar la innovación social a través de la replicación
Social Enterprise UK, Manual de franquicias sociales
Un manual para escalar la innovación social a través de un modelo de franquicia/licencia
Sector de desarrollo
FSG, más allá del pionero
Un informe que analiza las barreras estructurales que dificultan la ampliación de las innovaciones, identificando las barreras en relación con la «empresa», la «cadena de valor», los «bienes públicos» y el «gobierno»
Nesta, haciéndolo grande
Un artículo que a menudo se cita por su marco de diagrama en espiral (que está adaptado de The Open Book on Social Innovation) que describe un viaje de innovación. Sin embargo, también incluye un diagrama muy útil de los componentes de una estrategia de escalado. Esta es una buena referencia para usar durante el módulo Estrategia de escala
MSI, Scaling up – De la visión al cambio a gran escala
Un conjunto de herramientas útil para escalar. Le indicamos su lista de verificación de escala en un ejercicio posterior, y le recomendamos especialmente que lea y piense en la sección sobre condiciones previas para la escala (pp18-23)
Sector humanitario
Gray y McClure, Escalando: el medio perdido de la innovación
Un documento que describe el pensamiento inicial clave sobre la ampliación de la innovación en el sistema humanitario
Gray y McClure, Ampliación de la ingeniería
Un documento de seguimiento que describe las ideas iniciales clave sobre la ampliación de la innovación en el sistema humanitario
GAHI, desenredando los muchos caminos hacia la escala
Un marco útil que identifica cuatro áreas críticas a considerar al intentar escalar: el valor de su solución, la dificultad de escalarla, la variabilidad entre contextos y la sostenibilidad