ستساعدك الأنشطة في هذه الوحدة على تقييم المستوى الحالي لنضج الحل الخاص بك وجدوى الانتقال إلى التوسع باستخدام قائمة مرجعية وتمرين رسم الخرائط المرئية.
مرحلة
مِيزَان
تعظيم تأثير ابتكارك
إذا كان لديك دليل على أن الحل الخاص بك يلبي حاجة واسعة النطاق، فإن توسيع نطاق استخدامه وزيادة تأثيره يمكن أن يقلل بشكل كبير من المعاناة الإنسانية في الأزمات الإنسانية. نحن نعرف النطاق على أنه البناء على النجاحات المثبتة لضمان وصول الحلول إلى أقصى إمكاناتها ، ولها أكبر تأثير ممكن ، وتؤدي إلى تغيير واسع النطاق.
من المهم ملاحظة أن هذا التعريف لا يضع معيارا رقميا. قد تكون بعض الحلول خاصة بالسياق أو مصممة فقط لمعالجة مشكلة صغيرة ، وفي هذه الحالات قد يكون نطاق الحجم محدودا. هناك ثلاثة مؤشرات للوقت الذي قد تكون فيه على طريق التوسع ، ولكن قد لا تكون هناك حاجة إليها جميعا:
- هل تتطلع إلى التوسع في سياقات متعددة؟
- هل تتطلع إلى تنفيذ / تقديم الحل الخاص بك من قبل العديد من المنظمات المنفذة؟
- هل تحدد أهدافا للوصول إلى نسبة كبيرة من المستخدمين / المجموعات المستهدفة المتأثرة بالمشكلة التي يعالجها الحل الخاص بك؟
قبل الشروع في رحلة التوسع ، من المهم معرفة بعض التحديات التي قد تواجهها. يحدد تقريرنا “من الصعب جدا التوسع فيه” خمسة مجالات تحدي رئيسية:
- التحدي 1: عدد قليل جدا من الابتكارات الإنسانية موجهة للتوسع
- التحدي 2: القطاع الإنساني ليس لديه ما يكفي من المعرفة والمهارات المدمجة لدعم الابتكارات على نطاق واسع
- التحدي 3: هناك نقص في التمويل المناسب والكافي لتوسيع نطاق الابتكار في القطاع
- التحدي 4: لا توجد أدلة كافية على تأثير الابتكارات الإنسانية
- التحدي 5: النظام البيئي الإنساني يحبط بشكل كبير الجهود المبذولة لتوسيع نطاق الابتكار الإنساني
نوصيك بقراءة هذا التقرير للحصول على تقدير جيد لهذه التحديات، وتقييم كيفية تطبيقها على ابتكارك ومؤسستك والتأثير الذي تحاول تحقيقه.
هناك عدد من التقارير والمنشورات الأساسية الأخرى التي توفر أطرا مختلفة وإرشادات عالية المستوى حول نظرية وممارسة توسيع نطاق الابتكار.
عام
جون بيسانت ، تسريع الانتشار
كتاب تمهيدي يقدم إرشادات حول كيفية تطبيق نظرية انتشار روجرز التي تدعم الكثير من التفكير والممارسة على نطاق واسع
تأثير الربيع ، مجموعة أدوات النسخ المتماثل الاجتماعي
مجموعة أدوات لتوسيع نطاق الابتكار الاجتماعي من خلال النسخ المتماثل
المؤسسة الاجتماعية في المملكة المتحدة ، دليل الامتياز الاجتماعي
دليل لتوسيع نطاق الابتكار الاجتماعي من خلال نموذج الامتياز / الترخيص
قطاع التنمية
FSG ، ما وراء الرائد
تقرير يبحث في الحواجز الهيكلية التي تعيق توسيع نطاق الابتكارات ، وتحديد الحواجز المتعلقة ب “الشركة” و “سلسلة القيمة” و “المنافع العامة” و “الحكومة”
نيستا ، مما يجعلها كبيرة
ورقة غالبا ما يتم الاستشهاد بها لإطار الرسم التخطيطي الحلزوني (المقتبس من الكتاب المفتوح حول الابتكار الاجتماعي) الذي يحدد رحلة الابتكار. ومع ذلك ، فإنه يتضمن أيضا مخططا مفيدا للغاية لمكونات استراتيجية التحجيم. هذا مرجع جيد للاستخدام أثناء وحدة استراتيجية المقياس
MSI ، التوسع – من الرؤية إلى التغيير على نطاق واسع
مجموعة أدوات مفيدة للتحجيم. نوجهك نحو قائمة مراجعة القياس الخاصة بها في تمرين لاحق ، ونوصيك بشكل خاص بقراءة القسم الخاص بالشروط المسبقة للمقياس والتفكير فيه (ص 18-23)
القطاع الإنساني
جراي ومكلور ، التحجيم: الابتكار في الوسط المفقود
ورقة توضح الخطوط العريضة للتفكير المبكر الرئيسي حول توسيع نطاق الابتكار في النظام الإنساني
جراي ومكلور، توسيع نطاق الهندسة
ورقة متابعة تحدد الخطوط العريضة للتفكير المبكر الرئيسي حول توسيع نطاق الابتكار في النظام الإنساني
GAHI ، فك تشابك العديد من المسارات للتوسع
إطار عمل مفيد يحدد أربعة مجالات مهمة يجب مراعاتها عند محاولة التوسع: قيمة الحل الخاص بك ، وصعوبة توسيع نطاقه ، والتباين عبر السياقات ، والاستدامة