ستحدد استراتيجية المقياس الخاصة بك كيف تعتقد أنك ستنتقل من ما أنت عليه الآن إلى هدف المقياس الذي حددته. ستوفر الاستراتيجية المتماسكة ، المتوافقة مع استخدام أدوات التنفيذ في المرحلة التجريبية ، أسسا قوية لرحلة التوسع الخاصة بك ، وستمنح الثقة لفريقك ومؤسستك والمستثمرين والشركاء.

يجب أن تكون استراتيجية المقياس الخاصة بك أكثر تفصيلا وتغطي مجالات أكثر من الاستراتيجيات التي ربما تكون قد طورتها لاختبار النماذج الأولية وتنفيذ الطيار الخاص بك. في هذه المرحلة ، يعني مستوى التمويل اللازم وتعقيد عملية التوسع أنك بحاجة إلى استراتيجية أكثر قوة. ومع ذلك ، لا يزال لا يقصد به أن يكون “مخططا” ثابتا. بدلا من ذلك ، يجب أن تكون وثيقة “حية” محدثة ومتكررة ، وتحتوي على إمكانية حدوث محاور مهمة.

ستكون خريطة طموح التوسع هي نقطة البداية لاستراتيجيتك. يهدف النشاط الأول في هذه الوحدة إلى مساعدتك في تحليل الفجوات بين خريطة طموح القياس والنسخة المكتملة من خريطة تقييم القياس الخاصة بك ، وتبادل الأفكار حول المكونات اللازمة لسد هذه الفجوات. يوفر هذا “جسرا مقياسيا” بين تطلعاتك وأهدافك. بمجرد تحديد جميع مكونات القياس ، تساعد “نظرية المقياس” في وضعها في تنسيق منطقي.

بمجرد أن يكون لديك خريطة طموح القياس وجسر القياس ونظرية المقياس ، يكون لديك الأساس لاستراتيجيتك التي تجمع كل هذه المعلومات والتحليلات في مستند واحد. أخيرا ، يجدر اختبار استراتيجيتك قبل أن تبدأ. يمكن استخدام إطار التقدم إلى التوسع لتقييم استراتيجيتك من منظور المانحين.