Skip to content

HIGuide

The Humanitarian
Innovation Guide

نشاط

استكشاف نماذج الأعمال

ستساعدك الموارد والتمارين في هذا النشاط على استكشاف نماذج الأعمال التي يمكن أن تغير طريقة تقديم الحل الخاص بك ، مما يضمن الاستدامة وقابلية التوسع.

في مقدمة هذا الدليل نتحدث عن المنتجات والخدمات كمحور لنشاط الابتكار. ومع ذلك ، يمكن أن يكون نموذج العمل الذي يدعم منتجا أو خدمة موضوعا للابتكار ويجب أخذه في الاعتبار منذ مرحلة مبكرة.

يتمتع نموذج الأعمال المبتكر بالقدرة على تغيير طريقة تقديم المنتج أو الخدمة ، مما يضمن الاستدامة وقابلية التوسع. في هذا النشاط نوجهك إلى عدد من الأدوات المختلفة التي يمكنك استخدامها لاستكشاف نموذج عملك.

افهم السوق

بالنسبة لأي مبتكر ، من المهم فهم كيفية هيكلة الصناعة والسوق للحل المقترح. في حين أن القطاع الخاص مدفوع بالطلب ، فإن القطاع الإنساني بشكل عام “مدفوع بالعرض” حيث يكون الكثير من المساعدات في شكل مساعدات إنسانية.

وبالتالي ، لن يكون مستخدمو ابتكارك في كثير من الأحيان مشتري ابتكارك. من المحتمل أن يكون هؤلاء المشترون من المنظمات الإنسانية أو المانحين الإنسانيين. لذلك تحتاج إلى التفكير في كيفية تعظيم “القيمة” لكل من المستخدمين والمجموعة المستهدفة و “المشترين” للحل الخاص بك ، وفهم كيفية اتخاذ المشترين المحتملين قراراتهم.

فكر فيما إذا كان السوق الحالي هو “منفعة عامة” (منفعة توفرها الدولة أو المانحون) أو “سلعة خاصة” (سلعة يدفع الأفراد والمنظمات مقابلها) أو “سلعة اجتماعية” (لا يدفع أحد مقابلها حاليا ، ولكن لا تزال القيمة تخلق وتتبادل مجانا على أساس رأس المال الاجتماعي). إذا كنت تأمل في بيع الحل الخاص بك مباشرة للأشخاص المتضررين من الأزمات ، فمن الأهمية بمكان فهم وسائل الدفع وأي آثار أخلاقية.

ألق نظرة على إحاطتنا حول الهيكل الإنساني لفهم الجهات الفاعلة الرئيسية التي قد تشتري ابتكارك. يتم توفير ثمانية وخمسين في المائة من جميع جهود الإغاثة (تقاس بالإنفاق) من قبل عدد صغير من المنظمات متعددة الأطراف ، وخاصة سبع وكالات تابعة للأمم المتحدة ، إلى جانب الحركة الدولية للصليب الأحمر والهلال الأحمر (Elrha ، 2018). الموارد التالية مفيدة أيضا لفهم السوق الإنسانية وطرق تمويل الابتكار الإنساني.

مزيد من الإلهام

EMMA ، مجموعة أدوات رسم خرائط وتحليل السوق في حالات الطوارئ
مورد مفيد لفهم الأسواق المحلية للحل الخاص بك أو البدائل المستخدمة حاليا

حكومة المملكة المتحدة، دراسة حالة تمويل الابتكار الإنساني
تقرير عن تمويل الابتكار الإنساني

شراكات تمويل جديدة للعمل الإنساني
تقرير بحثي يبحث في آليات التمويل المختلفة للعمل الإنساني

نموذج الأعمال Navigator

يعد Business Model Navigator مصدرا جيدا للإلهام بناء على البحث في تصنيفات نماذج الأعمال التي تمكنك من استكشاف 55 نموذجا أساسيا للأعمال يمكن استخدامها بمفردها أو بالاشتراك مع بعضها البعض. ويتألف من أربعة مجالات رئيسية:

  • من؟ الهدف من الحل
  • ماذا؟ الحل نفسه
  • كيف؟ إنشاء الحل وتسليمه
  • لماذا؟ خلق الإيرادات

وجدت مراجعة غير منشورة لنماذج الأعمال ال 55 من قبل Gray Dot Catalyst أن عددا قليلا فقط يستخدم حاليا في القطاع الإنساني ولكن أكثر من 30 نموذجا لديها القدرة على التكيف والاستخدام من قبل المنظمات الإنسانية.

نموذج الأعمال الاجتماعية

يعد نموذج الأعمال من Strategyzer أداة شائعة لتطوير نماذج أعمال جديدة ، تتكون من تسع "لبنات بناء" يجب إكمالها والتي تشكل معا أساس نموذج الأعمال. داخل كل من هذه اللبنات الأساسية ، هناك مجال للإبداع ، ويمكن أن يكون للتغييرات في أي واحدة من هذه الكتل تأثير كبير.

تم تصميم نموذج الأعمال للقطاع الخاص ، وينعكس ذلك في اللغة. يتمثل الاختلاف الرئيسي للقطاع الإنساني في الحاجة إلى تحديد "عملاء" مختلفين، والتي قد تشمل المجتمعات المتضررة من الأزمات والممارسين الإنسانيين و / أو الممولين.

نموذج الأعمال الاجتماعية من Tandemic هو محاولة لإعادة إنشاء نموذج الأعمال للمؤسسات الاجتماعية ، وإضافة مربعات لتصنيف الممولين (العملاء) من المستخدمين (المستفيدين). ثم يقسم القيمة التي يتم إنشاؤها لكل من الممولين والمستخدمين ، بالإضافة إلى توفير مكان لتوضيح مقاييس التأثير.

نوصيك أولا بالتعرف على لوحة نموذج الأعمال الأصلية وكيفية استخدامها نظرا لوجود إرشادات شاملة مقدمة من Strategyzer. بمجرد التعرف على استخدام هذه الأداة ، يمكنك استخدام هذه المعرفة لتطوير نموذج الأعمال الاجتماعية إذا شعرت أنه سيكون مفيدا. الفيديو التالي من Strategyzer هو نقطة انطلاق جيدة:

من الضروري ألا تكمل اللوحة القماشية مرة واحدة ثم تحتفظ بها كمورد ثابت. يجب استخدامه كوسيلة لتطوير نموذج عملك وشرحه باستمرار ، باستخدام الملاحظات والرسومات اللاصقة لوصف أفكارك. يجب أن تهدف أيضا إلى فهم وإظهار كيفية ارتباط العناصر الموجودة في كل من اللبنات الأساسية وقيادة بعضها البعض.

مزيد من الإلهام

أنا بوركيت ، باستخدام لوحة نموذج الأعمال لتصميم المؤسسات الاجتماعية
إرشادات حول استخدام نموذج الأعمال مع المؤسسات الاجتماعية