يمكن أن يكون استكشاف الاختلافات بين ما هو عاجل وما هو مهم للمجتمع المتضرر ومؤسستك تجربة تفتح العين. يساعد التمرين العاجل مقابل المهم على حل ذلك.
قم بتنزيل القالب. أولا، حدد المكان الذي تشعر فيه بالمشكلة فيما يتعلق بالبعدين المقدمين، من منظور السكان المتضررين من الأزمات. ما مدى إلحاح المشكلة بالنسبة لهذه المجتمعات؟ ما مدى أهميته بالنسبة لهم؟
بعد ذلك ، حدد نقطة أخرى ، ولكن من منظور مؤسستك. ما مدى إلحاح المشكلة بالنسبة لك / لمؤسستك؟ ما مدى أهمية ذلك بالنسبة لك / لمؤسستك؟
قد تجد أن هناك مسافة كبيرة بين هاتين النقطتين - بعض المنظمات لا تعطي الأولوية للإلحاح في الاستجابة للمشكلات، حتى لو اعتقدت أنها مهمة. إذا كان هذا هو الحال ، فستحتاج إلى التفكير في كيفية تقريب هاتين النقطتين من بعضهما البعض من خلال تقديم قضية لفريقك أو مديرك أو قيادة أخرى.
هذا هو آخر فحص منطقي تحتاج إلى إجراؤه قبل أن تقرر ما إذا كان الأمر يستحق الانتقال إلى القسم التالي: موجز التحدي. إذا وجدت أنه لا يمكن سد الفجوة. ثم ستحتاج على الأرجح إلى "رف" هذه المشكلة كمشكلة لا ينبغي لمؤسستك العمل عليها. في هذه الحالة ، لا تفقد عملك الجيد. تحقق مما إذا كانت هناك منظمات أخرى لديها مواءمة أكبر للمشكلة واستراتيجيتها وعملها.
إذا كانت هناك محاذاة كافية ، فأنت الآن جاهز للانتقال إلى الخطوة التالية.
