هل صادفت شيئا لا تفهمه؟ أرسل لنا بريدا إلكترونيا ، وسنراجع اقتراحك لإدراجه.

# | أ | ب | ج | د | [ه] | ف | ز | [ه] | أنا | [ج] | ك | L | م | ن | س | ص | س | ص | س | تي | [يو] | الخامس | دبليو | س | ص | ز |

#

4 Ps: نموذج لفهم أربعة أنواع واسعة من الابتكار: المنتجات / الخدمات ، والعمليات ، والمواقف والنماذج

أ

المسرع: برنامج محدد الأجل قائم على الأترابية مصمم لتسريع نمو الابتكارات المشاركة ، بما في ذلك عادة الاستثمار والاتصالات والدعم.

التكيف: عملية تكييف حل من مكان آخر يتطلب إعادة تفكير كبيرة في عناصر معينة.

الإدارة التكيفية: الإدارة التكيفية هي نهج للعمل على المشكلات أو السياقات المعقدة التي تركز على التصرف والاستشعار والاستجابة (بوند ، 2016).

التبني (انظر أيضا ، الاستيعاب): عندما تتولى منظمة مستقلة ابتكار مؤسسة أخرى وتنفذه في موقع جديد.

إدارة المشاريع الرشيقة: إدارة المشاريع الرشيقة هي نهج يعتمد على تقديم المتطلبات بشكل متكرر وتدريجي طوال دورة حياة المشروع (APM ، بدون تاريخ).

ب

العمل كالمعتاد: استمرار الممارسة الحالية

س

التمويل الأساسي: الدعم المالي الذي يغطي التكاليف التنظيمية والإدارية الأساسية للمؤسسة ، بما في ذلك الرواتب والمرافق والمعدات والاتصالات والنفقات المباشرة للعمل اليومي.

د

التفكير التصميمي: يشجع التفكير التصميمي المؤسسات على التركيز على الأشخاص الذين ينشئون من أجلهم ويؤدي إلى المنتجات والخدمات والعمليات الداخلية التي تركز على الإنسان. تشمل عناصره الرئيسية التعاطف والتفكير والتجريب (IDEO ، بدون تاريخ).

الانتشار (انظر أيضا ، النشر): نهج للتوسع حيث يقوم المبتكر بإنشاء ونشر الموارد لتمكين الآخر المستقل من تنفيذ الابتكار في موقع جديد.

التفكيك: انظر الانتشار.

إ

نهاية اللعبة: وصف لكيفية استدامة تأثير الابتكار على المدى الطويل (25 عاما أو أكثر) ، وغالبا ما يتضمن أفضل تخمين لما يجب أن تبدو عليه عمليات المؤسسة لتحقيق ذلك.

المستخدمون النهائيون: الأشخاص الذين سيستخدمون الابتكار ولكنهم ليسوا بالضرورة المجموعة المستهدفة الأساسية التي يسعى الابتكار إلى الاستفادة منها. ويمكن أن يشمل ذلك الممارسين و/أو السكان المتضررين من الأزمات.

التصميم القائم على الأدلة: عملية ل (1) تحديد المعلومات ذات الصلة التي يمكن استخدامها كدليل لصالح أو ضد مسار العمل المقترح ، (2) التطبيق الصريح لتلك المعرفة كمورد في تصميم الحلول المحتملة ؛ ثم (3) الاختبار الميداني لأصحاب المصلحة الرئيسيين في العالم الحقيقي.

ف

ج

ه

التصميم الذي يركز على الإنسان: نهج إبداعي لحل المشكلات … يبدأ ذلك بالأشخاص الذين تصمم لهم وينتهي بحلول جديدة مصممة خصيصا لتناسب احتياجاتهم (IDEO ، بدون تاريخ).

ي

التفكير: عملية توليد وتطوير أفكار جديدة.

الابتكار التدريجي: القيام بما نقوم به ، ولكن بشكل أفضل (Bessant ، بدون تاريخ)

الابتكار: عملية تكرارية تحدد الأفكار لتحسين العمل الإنساني وتعدلها وتنشرها.

الوسطاء: الجهات الفاعلة التي تقدم خدمات الدعم لأصحاب المصلحة في جميع أنحاء القطاع بدءا من المشورة التجارية أو الاستثمار المالي أو تصميم الخدمات أو رؤية السوق أو الوصول إلى الشبكات أو التطوير الشخصي أو التدريب أو المناصرة أو البحث.

الاختراع: عملية إيجاد حل من خلال توليد أفكار جديدة.

ج

ك

ل

م

ن

و

ب

الطيار: اختبار حل محتمل لمعرفة ما إذا كان يعمل في بيئة معقدة في العالم الحقيقي وكيف يعمل أم لا.

ابتكار النموذج: تغيير في النماذج العقلية الأساسية التي تحكم نهجنا ، على سبيل المثال ، تشجيع التحول الهيكلي نحو التصنيع المحلي لمواد الإغاثة الضرورية بدلا من استيراد المواد الجاهزة ، والتي غالبا ما تكون سمة رئيسية لسلسلة التوريد الإنسانية

ابتكار العمليات: تغيير في كيفية إنشاء منتج أو خدمة أو تقديمها ، على سبيل المثال ، تطوير نهج تصميم يركز على المستخدم لتقديم خدمات الصرف الصحي في حالات الطوارئ.

ابتكار المنتج / الخدمة: تغيير في ما يتم تقديمه ، على سبيل المثال ، تطوير إدارة النظافة الصحية للدورة الشهرية المناسبة ثقافيا.

النموذج الأولي: النموذج الأولي هو نموذج أولي لكائن تم إنشاؤه لاختبار تصميم … تستخدم النماذج الأولية على نطاق واسع في التصميم والهندسة لإتقان العناصر والعمليات قبل تنفيذها على نطاق واسع (Blackwell and Manar ، 2015).

ابتكار المكانة: تغيير في كيفية استهداف منتج أو خدمة وتقديمها ، على سبيل المثال ، الكشف عن سوء التغذية الحاد الوخيم وفحصه من قبل الأمهات / مقدمي الرعاية ، بدلا من العاملين في مجال الصحة المجتمعية.

المشترون: المشاركون في عمليات الشراء الذين قد يشترون ابتكارا في المنتج.

ق

ر

الابتكار الجذري: القيام بشيء مختلف تماما عن الممارسة الحالية (Bessant ، بدون تاريخ).

اعتراف: عملية فهم وتأطير مشكلة معينة. تتضمن هذه المرحلة من عملية الابتكار تحديد مشكلة أو فرصة للاستجابة لها ، وجمع وتقييم المعرفة المتاحة بسهولة حول القضية والسياق ، وتشخيص الأسباب الجذرية وتأطير التحدي بشكل صحيح.

النسخ المتماثل: أخذ هيكل المنظمة وأنظمتها وعملياتها ؛ ابتداع; أو مجموعة من المبادئ الأساسية للمناطق الجغرافية الأخرى. يمكن أن يكون النسخ المتماثل داخل المؤسسة أو خارجها.

إعادة النسخ المتماثل: إلى أي مدى يكون هيكل المنظمة وأنظمتها وعملياتها ؛ أو الابتكار جاهز للتكرار.

س

قابلية التوسع: إلى أي مدى يتمتع الابتكار بالقدرة والقدرة على التوسع.

المقياس: عملية زيادة تأثير الابتكار لتتناسب بشكل أفضل مع حجم المشكلة الاجتماعية التي يسعى إلى معالجتها.

البحث: البحث عن حلول موجودة لمشكلة ما.

الامتياز الاجتماعي: تغليف ابتكار اجتماعي مثبت وتزويد الآخرين المختارين بعناية بالتدريب والدعم المستمر الذي يحتاجون إليه لتنفيذ الابتكار بنفس المعيار في موقع جديد.

الاستدامة: إلى أي مدى يمكن الاستمرار في تأثير العمل الإنساني أو الإنمائي على المدى الطويل. يتجاوز هذا التعريف كيفية تمويل البرنامج أو الخدمة ، ولكنه يأخذ في الاعتبار الألعاب النهائية المختلفة.

التفكير المنظومي: يعني التفكير المنظومي تحديد الأجزاء المكونة المختلفة للنظام والسعي لفهم علاقتها ببعضها البعض. توفر مناهج التفكير المنظومي أطرا مفيدة لتطوير التدخلات في البيئات المعقدة وتكييفها ورصدها وتقييمها.

ت

الفئة المستهدفة: الأشخاص الذين سيستفيدون من الابتكار. ويمكن أن يشمل ذلك إما الممارسين و/أو السكان المتضررين من الأزمات.

و

الاستيعاب (انظر أيضا ، التبني): عندما تأخذ منظمة مستقلة ابتكار مؤسسة أخرى وتنفذه في موقع جديد.

التصميم الذي يركز على المستخدم: نهج لتطوير ابتكارات وبرامج جديدة تكون فيها خصائص المستخدم النهائي وبيئته واحتياجاته في صميم كل مرحلة من مراحل التطوير.

ف

و

س

ص

ز