كما هو موضح في تقرير أكثر من مجرد حظ ، تأتي الابتكارات في القطاع الإنساني بشكل عام إما من فكرة جديدة (اختراع) أو من تحديد التغييرات اللازمة لإعادة استخدام المنتجات والخدمات الحالية لاستخدامها في سياق جديد (التكيف). إذا وجدت ما يبدو أنه حل مناسب لمشكلتك أثناء مرحلة البحث ، فستحتاج الآن إلى العمل من خلال عملية التكيف.
سيكون كل تدخل إنساني فريدا بدرجات متفاوتة، بناء على مجموعة من العوامل بما في ذلك القدرات المتميزة ونقاط الضعف للمتضررين، والقوانين والثقافة المحلية، ومختلف الجهات الفاعلة المشاركة في الاستجابة الإنسانية. وحتى إذا تم نشر الحل بنجاح في سياق إنساني آخر، فمن الأهمية بمكان النظر في جوانب مختلفة من الحل قد تحتاج إلى تكييف.
هناك القليل من المعلومات أو الإرشادات المتاحة حول عملية اعتماد وتكييف نماذج ونهج البرامج عبر مختلف القطاعات والسياقات الإنسانية، أو كيفية فهم ما إذا كان يمكن استخدام الأدلة على العمل في بيئة واحدة لإثراء القرارات المتعلقة بالتدخلات في سياقات جديدة. ومع ذلك، من الضروري للمجتمع الإنساني أن نضمن استخدام الحلول الجيدة على أوسع نطاق ممكن، وأن يتم تكرار الابتكارات الجيدة وتوسيع نطاقها.
كما هو موضح في المقدمة والمبين في الرسم البياني أدناه ، نرى الابتكار في المؤسسات على أنه طيف من عدم اليقين ، مع العمل كالمعتاد في أحد طرفيه واختراع منتجات وخدمات جديدة من جهة أخرى. يمكن أيضا النظر إلى هذا الطيف من عدم اليقين على أنه مقدار التغيير المطلوب في الابتعاد عن العمل كالمعتاد ، أو مقدار التعلم المطلوب للتغلب على هذا التغيير بنجاح.
في الوسط، يهدف طيف التبني والتكيف إلى تمثيل الفرق بين اعتماد نموذج منتج أو خدمة من منظمة مماثلة في سياق مماثل يتطلب تغييرا طفيفا (البرمجة المعيارية)، والمستوى العالي من التكيف الضروري عندما يتم إدخال نموذج منتج أو خدمة حديثا إلى القطاع الإنساني (الابتكار).
سيتطلب كل حل يتم العثور عليه ، بغض النظر عن مدى سهولة نشره أو تكراره في البداية ، بعض التغيير ، حتى لو كان هذا مجرد تغيير تنظيمي ضروري لدمج منتج أو نهج جديد بنجاح. ومع ذلك ، من الممكن أن تكون هناك حاجة إلى الكثير من التغييرات ، بخلاف التغييرات الأساسية في مؤسستك ، مثل التغييرات في المكونات الأساسية للحل نفسه ، أو على سلوكيات الموظفين والمجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة الآخرين.
هناك طريقة أخرى للنظر إلى هذا الأمر وهي من خلال جدول اثنين في اثنين يمثل نضج الحل ، ومن أين يأتي هذا الحل (انظر أدناه). من المرجح أن يكون اتخاذ حل ناضج من القطاع الإنساني عملية مباشرة إلى حد ما ، لكن اتخاذ حل أقل نضجا سيتطلب قدرا كبيرا من التعلم والتكيف. وبالمثل، لا يزال من المرجح أن يتطلب تبني فكرة ناضجة من خارج القطاع قدرا لا بأس به من التكيف لإعادة توظيفها لأغراض إنسانية، ومن المرجح أن يتطلب أخذ فكرة غير ناضجة من خارج القطاع استثمارا كبيرا جدا للموارد ومخاطر عالية.
من الضروري فهم مدى تطور الحل الذي تم تحديده حديثا ، سواء من حيث الحل نفسه أو الهياكل المحيطة به – سواء كان ناضجا ومستقرا أو جديدا ومتناميا. من أجل الاستخدام الفعال والفعال لتمويل العمل الإنساني ، نوصيك بأن يكون لديك تحيز نحو تبني حل قائم حتى لو لم يكن ناضجا تماما وكان هو نفسه في رحلة التوسع.
من الجيد التفكير في احتياجات وأولويات المستخدمين المحتملين والمجموعات المستهدفة في سياق التنفيذ الذي حددته في مرحلة الاعتراف . خذ وقتك لمراجعة قسم المعلمات الإنسانية وفكر في الأسئلة الإرشادية التالية:
- ما هي الخصائص المميزة للسياق الذي تأمل في تقديم الحل الخاص بك فيه؟
- ما هي مرحلة دورة إدارة الكوارث التي تهدف إلى إدخال هذا الحل فيها؟
- ما هي المنظمات الإنسانية الأخرى أو المجموعات الإنسانية أو السلطات المحلية التي قد تحتاج إلى إشراكها؟
- هل الحل المقترح مناسب للمستخدمين المستهدفين والمجتمع المحلي، وهل لديك فهم جيد لأي مخاطر تتعلق بالحماية أو خصوصية البيانات قد تكون موجودة؟
- هل يؤثر الحل المحتمل على قدرتك على الالتزام بالمبادئ والمعايير الإنسانية والالتزام بها؟
ستوجهك الوحدات التالية خلال عملية تقييم القدرة الاستيعابية لمؤسستك أولا ومتطلبات التكيف للحل الخاص بك ، قبل النظر في التعديلات المحددة التي قد تكون مطلوبة عبر ثلاثة مستويات: الحل نفسه ، ومؤسستك ، والجهات الفاعلة الأخرى في السياق.