El análisis PESTLE es el análisis de tendencias y factores que pueden afectar al contexto en el que se lleva a cabo la acción humanitaria y/o a su organización en su conjunto. Requiere que el usuario observe seis dominios diferentes: político, económico, social, tecnológico, legal y ambiental.

Al realizar un análisis PESTLE, preste especial atención a los factores políticos, económicos y sociales que pueden dar lugar a dinámicas de poder que tengan un impacto negativo en la población afectada y en los grupos especialmente vulnerables.

Si bien hay varias versiones de esta herramienta que tienen menos dominios (PEST, STEEP), recomendamos usar PESTLE para garantizar la inclusión de factores legales y ambientales. La situación legal puede ser crítica para la innovación, ya sea en torno al registro organizacional o la capacidad de proteger la propiedad intelectual, como las patentes. También incluya aquí cualquier principio humanitario que pueda verse afectado por las tendencias que descubra. Considere los impactos potenciales del cambio climático u otros peligros naturales en la sección de medio ambiente.

El resultado de un análisis PESTLE es un documento que le permite identificar tendencias y comprender oportunidades y amenazas a nivel macro. De esta manera, se puede utilizar como precursor de un análisis FODA (los resultados se pueden usar para completar los segmentos de "oportunidad" y "amenazas" del análisis FODA) y para la planificación de escenarios (ver ejercicio siguiente).

La planificación de escenarios no se trata de predecir el futuro, se trata de comprender futuros posibles y plausibles y cuáles podrían ser sus implicaciones para un contexto o sector determinado y las organizaciones que trabajan en él.

La planificación de escenarios se puede utilizar para analizar el largo plazo (50 años) o el muy corto plazo (1-2 años). Es una actividad diseñada para ayudarlo a pensar en diferentes escenarios potenciales para los que puede necesitar planificar. Puede resaltar tanto problemas futuros como oportunidades futuras. La clave es no pensar que ningún escenario será un "hecho": el futuro es notoriamente difícil de anticipar. En cambio, los escenarios están ahí para apuntar al potencial y expandir su pensamiento.

Descargue la Guía de NCVO para la planificación de escenarios y utilice las plantillas y herramientas proporcionadas (págs. 19-25) para planificar y ejecutar un taller de planificación de escenarios, involucrando a sus colegas y utilizando el aprendizaje como inspiración.