Hasta ahora ha analizado sus criterios de diseño, la madurez de su solución y los requisitos de adaptación, pero habrá un conjunto más amplio de consideraciones que influirán en si su organización adoptará la solución.

Una matriz de decisiones es una herramienta simple que se puede utilizar para guiar el proceso de toma de decisiones estratégicas. Su objetivo principal es ayudar a estructurar la discusión sobre la estrategia y proporciona un enfoque para analizar varias opciones en función de una serie de criterios acordados.

Descargue la hoja de cálculo a continuación y realice los siguientes pasos:

1. Enumere las opciones que compiten por el apoyo estratégico
2. Enumere las comprobaciones clave de qué tan bien encaja cada uno con su estrategia, criterios de diseño y el nivel de adaptación que cree que se requiere para la solución (utilizando los resultados de la evaluación de adaptabilidad). Puede completar estas celdas con puntajes simples o con comentarios detallados
3. Agregue alguna indicación de los costos y beneficios esperados asociados con las diferentes soluciones
4. Agregue una puntuación total para llegar a una prioridad, según las celdas individuales

Puede seguir agregando celdas según el rango de criterios que desee satisfacer. Utilice esta matriz de decisiones para evaluar cada una de sus soluciones preseleccionadas, antes de articular y registrar por escrito su razonamiento de por qué elegiría una opción en particular sobre otras. Una vez que haya completado la matriz de decisiones, reúna la información que ha generado y complete la tabla de requisitos de adaptación.