Desarrollar una estrategia de innovación
El éxito de la innovación requiere apoyo organizativo. Requiere estructuras de gestión que apoyen la innovación y recursos que permitan a las personas el tiempo y el espacio para perseguir sus ideas.
Una organización que aspira a ser innovadora en su enfoque debe tener una estrategia de innovación.
Una estrategia de innovación debe describir por qué su organización innova, en qué áreas de innovación se centrará su organización y cómo su organización lo pondrá en práctica. Una buena estrategia de innovación debe proporcionar lo siguiente:
- Contexto: debe indicar cómo las actividades de innovación apoyan su estrategia más amplia.
- Dirección: debe explicar a dónde pueden ir las personas con sus ideas y cómo pueden obtener apoyo desde el principio.
- Proceso: debe incluir un proceso de innovación por etapas con una explicación de cómo se pueden hacer progresar las ideas y cómo se tomarán las decisiones.
- Disposiciones: debe describir la disponibilidad de recursos financieros y de tiempo y cómo se asignarán.
Si su organización está gestionando múltiples innovaciones, debe tomarse el tiempo para construir un marco para la gestión de la innovación. Aquí hay algunas preguntas clave para hacer:
- ¿Cuál es nuestro balance de riesgos en nuestros proyectos de innovación? ¿Estamos invirtiendo lo suficiente en innovaciones de alto riesgo, alto potencial y alto impacto, o solo estamos invirtiendo en innovaciones de bajo riesgo y mejora incremental?
- ¿Cómo se ven nuestros proyectos de innovación a lo largo del tiempo? ¿Tenemos suficientes proyectos de «ganancia rápida» frente a «apuestas» a mediano y largo plazo?
- ¿Tenemos suficientes recursos (o acceso potencial a recursos) para gestionar estas innovaciones?
- ¿Qué tasa de «fracaso» esperamos para las innovaciones en cada etapa de nuestro proceso de innovación? (Pista: las tasas de fracaso deben ser altas al principio y disminuir a medida que las innovaciones avanzan en el proceso).
Consejo: La innovación requiere flexibilidad y una rápida toma de decisiones. Si está configurando un proceso de «puerta de etapa», donde la progresión del proyecto se revisa a intervalos regulares, acuerde un marco estricto para tomar decisiones (por ejemplo, establecer límites en la cantidad de rondas de preguntas).