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Guide
The Humanitarian
Innovation Guide
Proceso de innovación
Comenzar
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Comenzar
Conceptos básicos de innovación
Principios y ética
Mentalidad de innovación
Proceso de innovación
1
Reconocimiento
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1
Reconocimiento
1.1
Impresiones iniciales
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A
Aprender de las evaluaciones y los informes
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—
Revisión de informes
B
Evaluar fortalezas y debilidades
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—
Análisis DAFO
—
Mapeo de procesos
C
Observa el problema
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—
Observación directa
D
Comprender a los usuarios
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—
Grupo objetivo
—
Personas
—
Trabajos por realizar (Value Proposition Canvas)
E
Identificar tendencias
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—
Análisis PESTLE
—
Planificación de escenarios
F
Romper la lógica dominante
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—
Lienzo de estrategia del océano azul
G
Redactar un enunciado del problema
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—
Planteamiento del problema
1.2
Evaluación del punto de partida
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A
Comprender los conceptos clave de la investigación
B
Establecer lo que se sabe
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—
Desconocidos conocidos
C
Identificar preguntas pendientes
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—
Incógnitas conocidas
D
Responder preguntas pendientes
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—
Revisión documental
—
Entrevistas
—
Discusiones de grupos focales
—
Tour de observación
1.3
Causas fundamentales y factores contribuyentes
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A
Priorizar la información e identificar patrones
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—
Encabezados
—
Mapeo de afinidad y cobertura
B
Diagnosticar las causas raíz
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—
5 porqués
—
Diagrama de causas
C
Establecer la importancia y los parámetros del problema
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—
Urgente Vs Importante
—
Amplitud y profundidad de impacto
—
Lo que está en juego
—
Cuadro de parámetros humanitarios
1.4
Resumen del desafío
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A
Revise su declaración del problema
B
Establece un objetivo de impacto
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—
Fórmula objetiva
C
Definir criterios de diseño
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—
Criterios de diseño
D
Finaliza tu resumen del desafío
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—
Resumen del desafío
2
Buscar
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2
Buscar
2.1
Búsqueda de soluciones
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A
Búsqueda dentro de las comunidades afectadas por la crisis
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—
Indagación apreciativa
—
Desviación positiva
B
Búsqueda mediante redes informales
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—
Conferencias y eventos
—
Mecanismos de coordinación
C
Búsqueda mediante canales formales
2.2
Búsqueda de ideas
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A
Ideas individuales de crowdsourcing
B
Organiza un concurso de desafíos
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—
C
Contribuciones grupales de crowdsourcing
2.3
Buscar colaboradores
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A
Encuentra a las personas más afectadas
B
Encuentre la experiencia adecuada
C
Encuentre las organizaciones asociadas adecuadas
3
Adaptación
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3
Adaptación
3.1
Preparativos para la adaptación
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A
Determinar la capacidad de absorción
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—
Auditoría de capacidad de absorción
B
Comience a mapear los requisitos de adaptación
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—
Tabla de requisitos de adaptación
3.2
Adaptación de soluciones
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A
Evaluar las soluciones en función de los criterios de diseño
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—
Lista de verificación de criterios de diseño
B
Evaluar la madurez de la solución
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—
Nivel de preparación tecnológica
C
Evaluar los requisitos de adaptación de la solución
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—
Evaluación de ingredientes activos
C
Evaluar todas las posibles soluciones
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—
Matriz de decisión
3.3
Adaptación Organizacional
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A
Revisar las políticas relevantes
B
Revisar los procesos organizativos
C
Revisar roles y dinámicas de poder
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—
Análisis de las partes interesadas
—
Red de energía/interés
—
Análisis del campo de fuerza
3.4
Adaptación local
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A
Revisar el contexto del problema
B
Evaluar los requisitos de cambio de comportamiento local
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—
Marco EAST
—
Guión gráfico
C
Evaluar los requisitos de cambio de los socios
D
Mapear todos los requisitos de adaptación del ecosistema
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—
Análisis de redes de valor
4
Invención
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4
Invención
4.1
Preparativos para la invención
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A
Considere cómo involucrar a los grupos objetivo
B
Planificar el proceso creativo
C
Establecer el tono y calentar a los participantes
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—
Reglas de lluvia de ideas
—
Lluvia de ideas de objetos
—
Proyecto Wallet
4.2
Ideación
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A
Inspírate para obtener ideas
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—
Inspiración análoga
—
Flor de loto
B
Generar ideas iniciales
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—
6:8:5
—
¿Cómo podríamos?
C
Pensamiento de estiramiento
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—
Misión Imposible
—
Voltearlo
—
¿Cómo lo haría?
D
Ampliar y combinar ideas
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—
Sí, y
—
Remezcla de ideas
—
CORRETEAR
E
Explora los modelos de negocio
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—
Navegador de modelos de negocio
—
Lienzo del modelo de negocio social
F
Selecciona una idea
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—
Ideas para paquetes
—
Reducir el conjunto
4.3
Solución mínima viable
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A
Desarrollar conceptos
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—
Dibújalo
—
Diseña la caja
—
Simulación
—
Concepto de diseño de servicios
—
Creación de conceptos
B
Reducir conceptos
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—
Pre-mortem
—
Caja COCD
C
Desarrollar y probar prototipos
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—
Matriz de prioridades 2×2
—
Iniciadores de conversación
—
Experimento Lean
—
Preparación de prototipos y pruebas
—
Mago de Oz
D
Evaluar prototipos
5
Piloto
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5
Piloto
5.1
Preparativos para Pilot
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A
Desarrollar una teoría del cambio
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—
Teoría del cambio
B
Revisar supuestos
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—
Registro de suposiciones
C
Revisar asociaciones
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—
Revisión de asociaciones
D
Determinar los requisitos de ética y supervisión
5.2
Investigación y aprendizaje
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A
Determinar los objetivos de aprendizaje
B
Evaluar la viabilidad de la investigación
C
Diseña tu agenda de investigación
D
Analizar e interrogar sus datos
E
Informar y compartir resultados
5.3
Gestión de proyectos
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A
Evaluar la viabilidad del proyecto
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—
Plan de viabilidad
—
Previsión de clase de referencia
B
Evaluar los requisitos operativos
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—
Lista de verificación operativa
C
Utilizar métodos de gestión ágiles
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—
Kanban
D
Establecer mecanismos de retroalimentación y revisión
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—
Mecanismos de quejas y comentarios
—
Revisión periódica
E
Pruebe su modelo de negocio
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—
Revisión del modelo de negocio
F
Codifique su solución
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—
Lista de verificación 3C
5.3
Revisión del progreso
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A
Realizar una revisión de progreso
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—
Revisión posterior a la acción
B
Determinar si se debe detener o continuar
6
Escama
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6
Escama
6.1
Evaluación de viabilidad de escala
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A
Evaluar la escalabilidad de la solución
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—
Lista de comprobación de escalabilidad
B
Evaluar las consideraciones clave para la escala
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—
Escalar el mapa de evaluación
6.2
Visión de escala
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A
Visualiza tu final
B
Establecer un objetivo de escala
C
Reflexiona sobre posibles rutas para escalar
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—
Escala panorámica
D
Desarrollar objetivos de escala
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—
Escalar el mapa de aspiración
6.3
Estrategia de escala
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A
Unir las aspiraciones y la realidad
View all stages
—
Puente de escala
B
Desarrollar una teoría de escala
View all stages
—
Teoría de la escala
C
Seguimiento y prueba de supuestos
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—
Tarjeta de prueba de supuestos de innovación
D
Finalice su estrategia de escalado
E
Pon a prueba tu estrategia
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—
Marco de progreso a escala
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