Encuentre soluciones que ya se están utilizando para abordar el problema que ha identificado. Deben haber sido probados y utilizados en entornos del mundo real, mostrando un impacto positivo al abordar un problema directamente comparable.
Cuando haya identificado un problema, el primer paso es reconocer que alguien más probablemente se haya enfrentado al mismo problema y que ya podría existir una solución.
Sin embargo, los esfuerzos para averiguar si alguien más ya ha encontrado una solución a menudo solo se reflexionan o investigan superficialmente. Esto da como resultado que muchos equipos de innovación «reinventen la rueda», gastando tiempo y dinero en desarrollar soluciones a problemas que ya han sido resueltos por otras personas. En un sector donde los recursos a menudo están sobrecargados, un enfoque responsable y ético de la innovación significa que primero debe buscar soluciones existentes.
El punto de partida para su búsqueda son los criterios de diseño desarrollados como parte de su Challenge Brief. Deberá evaluar si sus criterios de diseño contienen suficiente información para llevar a cabo actividades de búsqueda. Si tiene dificultades, es posible que deba revisar el ejercicio de criterios de diseño y considerar criterios adicionales para ayudar a guiar su búsqueda.
Consejo: las especificaciones técnicas serán de gran ayuda para centrar sus actividades de búsqueda.
Para ayudarlo a navegar por la etapa de búsqueda, los tres módulos de esta sección lo alentarán a pensar en el viaje de innovación hacia atrás. Su primer paso es buscar soluciones probadas que coincidan con sus criterios de diseño. Si no puede encontrar una solución probada, debe buscar ideas. Si no hay ideas que parezcan cumplir con sus criterios de diseño, debe buscar colaboradores potenciales con las habilidades y la experiencia para desarrollar una solución.
De esta manera, comienza buscando las soluciones más maduras antes de trabajar hacia atrás hacia ideas más incipientes y socios potenciales. A través y dentro de cada uno de estos módulos, todavía habrá mucha superposición y diferentes niveles de madurez de la solución. Dentro de los módulos de Búsqueda de ideas , por ejemplo, puede descubrir cualquier cosa, desde un prototipo funcional hasta una idea escrita en un documento.
Al buscar soluciones, ideas o colaboradores, debe seguir teniendo en cuenta el problema y la naturaleza del contexto humanitario. El mismo rigor ético y diligencia debida que se aplicaría a la invención de una nueva solución debe aplicarse a su preselección y elección de soluciones, ideas y colaboradores.
Es importante tener en cuenta las necesidades y prioridades de los usuarios potenciales y los grupos objetivo. Tómese el tiempo para revisar la sección Parámetros humanitarios y reflexionar nuevamente sobre las siguientes preguntas:
- ¿Cuáles son los factores relacionados con el tipo de desastre y sus impulsores que debe considerar al preseleccionar posibles soluciones, ideas y colaboradores?
- ¿Su problema ocurre en una etapa particular del ciclo de gestión de desastres y eso tiene alguna implicación?
- ¿Cómo podría involucrar a las comunidades locales u otros socios e involucrarlos en la toma de decisiones?
- ¿Hay otras organizaciones humanitarias, grupos o autoridades locales con las que pueda necesitar participar?