تتمثل إحدى الطرق التي يمكن لفريقك وأصحاب المصلحة من خلالها زيادة احتمالية النجاح في صياغة نظرية التغيير (ToC) بوضوح. ثم يستمر الابتكار "كعملية اكتشاف أكثر من كونه عملية تنفيذ، حيث يقوم فريق الابتكار بجمع المزيد من المعلومات من أجل تطوير الحل بشكل متكرر ومعرفة المزيد عن المشكلة أو مجال الأداء أثناء تقدمهم" (Elrha & ALNAP، 2016)

وفقا لمركز نظرية التغيير، "نظرية التغيير هي في الأساس وصف وتوضيح شامل لكيفية ولماذا يتوقع حدوث التغيير المطلوب في سياق معين. وهي تركز بشكل خاص على رسم أو "ملء" ما تم وصفه بأنه "الوسط المفقود" بين ما يفعله البرنامج أو مبادرة التغيير (أنشطتها أو تدخلاتها) وكيف تؤدي إلى تحقيق الأهداف المرجوة. يقوم بذلك عن طريق تحديد الأهداف طويلة المدى المرغوبة أولا ثم يعمل مرة أخرى منها لتحديد جميع الشروط (النتائج) التي يجب أن تكون في مكانها الصحيح (وكيف ترتبط بعضها البعض سببيا) حتى تحدث الأهداف ".

كلما زاد عدد أصحاب المصلحة الذين يمكنك إشراكهم في تطوير نظرية التغيير ، زادت قدرتك على فهم مشترك لسبب وكيفية اعتقادك أن ابتكارك سيساعد في حل المشكلة التي تسعى إلى معالجتها. يمكن تطوير نظريات التغيير بعدة طرق مختلفة. في أحد الطرفين ، يمكن أن تكون مجرد توضيح مصور لجميع المكونات الرئيسية للتغيير ، مع وصف ضئيل ، إن وجد ، للروابط السببية المتوقعة. على الطرف الآخر ، يمكن أن تبدو مشابهة جدا لإطار السجل: صلب ، هرمي ويركز بشكل كبير على السببية.

توصيتنا هي تطوير نظرية التغيير التي لها منطق يمكن اختباره في العالم الحقيقي ، ولكنها تتجنب أن تكون جامدة للغاية. يحدد مركز نظرية التغيير الخطوات التالية في بناء نظرية التغيير الخاصة بك:

1. تحديد الأهداف طويلة المدى
2. اعمل للخلف ، وقم بتعيين وربط الشروط أو المتطلبات اللازمة لتحقيق أهدافك واشرح سبب ضرورة وكافية هذه الشروط المسبقة.
3. حدد افتراضاتك الأساسية حول السياق.
4. حدد التدخلات التي ستقوم بها مبادرتك لإحداث التغيير الذي تريده.
5. قم بتطوير مؤشرات لقياس نتائجك من أجل تقييم أداء مبادرتك.
6. اكتب سردا لشرح منطق مبادرتك.

يمكن أن تكون نظرية التغيير جزءا مهما من مراقبة عملية الابتكار (Elrha & ALNAP ، 2016) لأنها تساعد فرق الابتكار على إجراء التعديلات أو المحاور اللازمة في وقت مبكر. نظرية التغيير لمشروع المرأة الخارقة هي مثال رائع على نظرية شاملة دون أن تكون جامدة للغاية.