لا ينبغي محاولة هذا النوع من عملية التفكير الاستباقية والمنظمة التي نحددها في هذه المرحلة في المراحل المبكرة من الاستجابة للأزمات لأنها من المحتمل أن تكون غير عملية وغير مرحب بها عن تلبية الاحتياجات الملحة.
لذلك فهو شيء يحدث عادة بعيدا عن بيئات الاستجابة السريعة ، إما كجزء من أنشطة التأهب وإعادة الإعمار حيث تحدث كوارث منتظمة (على سبيل المثال ، مختبر الابتكار في نيبال) ، ضمن أزمات مستقرة نسبيا طويلة الأمد (على سبيل المثال ، مختبر ابتكار الاستجابة العراقية) ، وغالبا في بيئات دولية بعيدة عن سياق الطوارئ (على سبيل المثال ، هاكاثون ميناء الإنساني).
في كل من هذه البيئات، من الضروري ضمان سماع أصوات وآراء ورؤى المجتمعات المحلية أو المجموعات المستهدفة المتضررة أثناء عملية التفكير. في النهاية ، هؤلاء هم الأشخاص الذين تسعى إلى خدمتهم ، لذلك من الضروري الاستماع.
إذا كانت العملية تحدث في سياق كارثة متكررة أو طويلة الأمد، فسيكون من الأسهل من الناحية اللوجستية إشراك أفراد المجتمع بشكل مباشر، ولكن قد لا يكون من المناسب إشراك الأشخاص المستضعفين بشكل خاص في هذه الأنشطة، أو الأشخاص الذين عانوا سابقا من ضائقة كبيرة في أزمة إنسانية.
عند تحديد ما إذا كنت تريد إشراك أشخاص مختلفين وكيفية إشراكهم والأنشطة المناسبة ، ستحتاج إلى التفكير في مستويات التعليم والتعرض للصدمات والعوامل الأخرى التي قد تؤثر على قدرة شخص ما. إذا شعر الناس بعدم الارتياح أو لديهم قلق ، فإن قدرتهم على التفكير الإبداعي تضعف بشكل خطير. والأهم من ذلك ، قد تخاطر بإثارة استجابة عاطفية سلبية إذا كنت تناقش مشكلات مؤلمة محتملة ولم تكن على دراية بحساسيات المعنيين. تقع على عاتقك مسؤولية التأكد من وجود ضمانات مناسبة.
اعتمادا على تركيز أنشطتك – على سبيل المثال ، سواء كانت مشكلتك تتعلق بمياه الشرب في بيئة جفاف بطيئة الظهور أو العنف القائم على النوع الاجتماعي في بيئة النزاع – ستحتاج إلى إصدار حكم على مدى ملاءمة إشراك الأشخاص المستضعفين وأي مخاطر محتملة تنطوي عليها. من المهم الحصول على مدخلات من الجهات الفاعلة المطلعة على السياق والمجتمع المحلي لتوجيه عملية صنع القرار هذه.
ومع ذلك ، أينما ذهبت ، حتى في أسوأ البيئات الإنسانية ، ستجد أشخاصا مرنين ورواد أعمال بشكل ملحوظ يطورون بالفعل أفكارهم وحلولهم الخاصة ، ويحرصون على الانخراط مع الآخرين لتحسينها.
في مرحلة البحث ، حددنا عددا من الأساليب المصممة خصيصا لتحديد قادة المجتمع الذين قد يشاركون بالفعل في اختراع حلول جديدة. تم تصميم منهجيات المستخدم الرئيسي والمنحرف الإيجابي لإشراك أعضاء المجتمع في قلب عملية الاختراع.